钢企生产经营下滑 中钢协呼吁合理安排生产节奏 应对市场挑战

“我们坚信，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，有全国人民勠力同心、携手奋进的强大支持，有数百万钢铁同仁的奋力拼搏，中国钢铁业的明天一定会更好！也衷心希望各位企业领导多给行业提建议，多给钢协提要求、出主意、想办法，共同维护好行业平稳运行和健康发展，为打赢疫情防控总体战、阻击战做出更多更大的贡献。”2月28日，中国钢铁工业协会党委书记、疫情应对工作领导小组组长何文波在钢协召开的部分钢铁企业经营座谈视频会议上说。

据悉，钢协召开此次会议是为了了解钢铁企业疫情应对和生产经营情况，交流分析疫情对行业运行和市场走势的影响，统一认识、坚定信心、全力以赴实现全年钢铁行业改革发展目标任务。

此次会议由何文波主持。钢协副会长、疫情应对领导小组成员、稳投资工作组组长迟京东，副会长、疫情应对领导小组成员、稳经营工作组组长屈秀丽，副会长、疫情应对领导小组成员、稳市场工作组组长骆铁军，副秘书长王颖生、王德春、姜维、苏长永、石洪卫，各部门主要负责人及37家主要钢企领导参加会议。

会上，屈秀丽从价格、效益等方面介绍了2019年和2020年1月~2月的钢铁行业运行情况，骆铁军介绍了生产、消费、出口、库存等方面情况及协会对行业形势的研判；鞍钢、首钢、河钢、山钢、中信泰富特钢、新天钢、柳钢、福建三钢、陕钢等9家钢铁企业领导介绍了企业生产经营情况、疫情期间采取的措施、面临的困难和问题并提出对策建议。

行业运行总体平稳需合理控制生产节奏

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骆铁军介绍，针对疫情，国内外咨询机构预调了我国经济增速。钢协预计全年钢材消费将下降0.5%。特别是第一季度，主要用钢行业，如建筑、机械、汽车、造船、家电等，开工纷纷延期，下游用钢需求将有较大幅度下降。当前，钢铁行业消费下降，库存也急剧积累。因此，希望企业按订单组织生产，合理控制生产节奏。

从9家企业介绍的情况来看，受疫情影响，今年1月~2月，除首钢（京唐二期投产）和山钢（日照二期投产）的产量有所增长以外，其他7家钢企产量均同比下降，再加上钢材价格下降和原燃料成本上升的影响，企业经营效益下滑。

新冠肺炎疫情给钢铁企业带来的困难和问题主要有以下5个：

一是钢材库存大幅上升，市场和资金压力较大。由于物流不畅、有效需求低、用户延迟提货，钢厂库存转化率高，春节前累积的钢材无法消化。

二是物流运输不畅，运输成本上升。一些企业面临产品发不出去、原料运不进来的困境。外省输入的煤炭、废钢、石灰石、焦炭、耐火材料、炼钢用合金等辅料运输受影响较大。进口铁矿石供应还比较充足。

三是下游有效需求下降，合同组织难度加大。虽然下游企业复产复工率正在上升，但距离恢复到原来的额定产能还有很大差距。

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四是环保压力大，工程项目处于停滞或半停滞状态。由于环保政策“一刀切”，有些环保水平达标的企业压力也非常大。

五是资金压力加大，资金保障任务艰巨。企业资金面比较紧张，流动资金基本沉淀在钢材库存当中。

面对困难，各企业都积极采取各种稳市场、稳经营的有效措施：

一是严格按订单组织生产，没有合同不组织生产，没有边际贡献的产品少生产或不生产。一些企业根据库存来控制生产节奏，适当减产。

二是加大销售力度，加强合同组织。企业与用户积极联系，紧盯区域市场汽车和家电用户的需求，第一时间掌握客户的复产情况，重点保障销售渠道、复工的国家重点工程和重点客户的合同兑现稳定。

三是密切跟踪市场变化，做好出口工作预案。企业组织相关人员及时排查合同，密切关注国内港口、铁路、机场的运营情况，提前安排运输，做好仓储、报关、装船等工作；积极与客户沟通，迅速收集海外市场情况，并及时反馈和应对。

四是加大原燃料采购力度，实行小批量、多批次采购，少买勤买。企业密切跟踪核心采购区的生产情况，及时掌握供应商的大宗原材料和应急备件的供应情况，确保原料和备品备件的供应。

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五是加强资金管理，深入挖潜降本。企业严格预算管理，保证现金流安全；眼睛向内，深入开展对标挖潜，全方位做好增收节支、开源节流的工作；强化资金到位监控，切实保证货币的回笼。

六是加强沟通协调，提升物流效率。企业加强与各级政府部门、路局港口的沟通，保证企业的正常运输。比如，攀枝花市为鞍钢特制了应急物资车辆通行证，目前，物流不畅的问题已经有了很大的缓解。

七是发挥区域市场的稳定作用。比如，陕晋川甘企业采取减产措施，共同维护市场稳定。

何文波在做会议总结时指出，从企业反映的情况看，物流和库存是两个焦点。之前，钢协就判断，需求端钢铁需求的延期释放与供给端生产强度被迫降低是钢铁行业和钢铁市场最突出的两大问题。为此，协会提出了“控疫情、强保障、保安全、稳经营”的12字应对方针。控疫情是一切的基础，疫情失控一切都无从谈起；强保障是为了控疫情，钢铁行业勇挑重担、行动迅速；保安全是作为热态连续生产的流程性企业，如何保证持续安全生产已成当务之急；稳经营体现为钢铁企业的主动行为，其效果取决于自身的理性认识和外部经营环境的支撑程度。当前和今后一段时间，稳市场、稳经营非常关键。

何文波还就后期做好疫情应对和稳市场、稳经营工作提出了5点意见：

第一，坚定自信，钢铁行业有实力、有能力、有条件应对市场出现的风险。他指出，钢铁行业要看到自身的有利条件：其一，疫情控制已经出现良好势头，复工复产也在有序进行。从国家和地方来说，应对的思路也越来越清楚，既能“踩刹车”又能快速启动。虽然我们目前仍面临一些问题，但随着这些问题得到解决，行业运营就会回归常态。当然，协会也帮助大家尽快去解决这些问题。其二，中国经济发展的大局没有改变，困难是暂时的。特别是疫情过去以后，国家要完成2020年的战略任务，在基础设施、基本建设等方面的投资力度会进一步加大。这对钢铁是一个利好，钢铁需求在第二季度以后乃至下半年将比较饱满。其三，钢铁行业的整体实力和竞争力这几年得到了改善，包括钢铁行业的资产负债率和资金状况，比前两年好了很多。其四，国家“六稳”政策不断出台，为企业发展提供了较好的外部环境。其五，越是在危机出现的时候，国家治理能力提升越快。政府的响应速度正在加快。

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第二，加强行业自律，合理安排生产节奏。在当前形势下，一方面，钢铁行业要努力克服由于疫情影响造成的运输和物流不畅给原料供应和产品发货带来的不利影响，千方百计保持生产安全顺行，保障下游产品供应；另一方面，更要重视下游钢铁需求出现短期停滞和急剧下降带来的高库存风险。建议各企业要尊重市场规律，在保证供应的前提下，合理安排生产节奏，有效安排产能释放，坚持按订单组织生产、按市场需求组织生产，努力促进钢铁上下游产业的供需平衡。

第三，加强供应链合作，共同维护市场稳定。有效抵御疫情冲击，不仅要靠钢铁企业的努力，还要靠钢铁供应链的紧密合作。在此特殊时期，受到疫情冲击的不仅仅是钢铁企业，整个流通环节都承受着巨大压力。各企业有必要在此期间进一步加强与供应链各类商业机构的相互沟通，以此来增进理解、相互协同，共担风险、共渡难关。当前要更加注重库存监测和管理工作，及时监测和预判，根据市场需求变化，及时调节产销策略。

第四，特殊时期更要重视行业信息的管理。战时状态下，快速及时的信息传递对经营者的有效决策是十分关键的。一方面，及时得到钢铁市场全局信息和数据，对企业正确判断形势和合理调整预期会大有帮助；另一方面，市场本身也需要及时得到各企业对市场有重要影响的经营政策调整和企业重大生产安排调整信息，包括重要装备检修信息等重大事项，这些对市场参与者和投资者做出正确的市场判断都会有好处。目前这方面工作已经有了新的进展，希望会员企业更加重视和支持这项工作，相信疫情过后，行业的数据信息体系将有新的进步。

第五，要深挖潜力，提高运行质量和效率。对标挖潜是钢铁行业克服困难的制胜法宝。多年来，钢铁企业在对标挖潜方面不断创新，积累了丰富的经验，已从技术经济指标、成本项目对标逐步发展到效益对标、产线对标、国际对标等方面。今年，提高效率、控制资金风险的任务很重，希望我们共同继续努力练好内功，深挖内部潜力，不断优化结构，真正提高企业的国内外竞争能力，大力降本增效。只有这样，才能真正实现行业的高质量发展。

“我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。疫情带来的是暂时的困难，即使需求有所减少，我们也有办法克服。”何文波强调，“总的来看，我们要坚定信心、理性应对，携手应对市场挑战，尽最大努力维护市场秩序，促进行业健康发展。”

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